财政管理绩效提升三年行动开展以来，预算科高度重视，围绕短板弱项和需提升事项，紧盯科室任务清单，夯实责任、强化措施，全面完成了2021年各项目标任务，预算管理工作得到切实提升。
一是提高政治站位，服务大局能力不断提升。在做好科室日常工作的基础上，对涉及全局性的重点工作，加强与局内各业务科室之间的统筹协调；坚持每周召开周自评会议，第一时间传达贯彻局中心组学习及局务会、局办公会等有关会议精神，较好完成了局党组安排部署的各项重点工作。
二是紧盯任务落实，重点工作成效不断提升。加大与省财政厅工作对接力度，动态掌握最新政策信息，及时汇报我市财政困难，积极争取上级财力支持。全年累计争取中省财力性转移支付补助资金126亿元，超额完成了全年目标任务，其中争取中省均衡性转移支付增量、农业转移人口市民化奖励、黄河流域环境保护和高质量发展奖补资金均位于全省前列。建立“三保”预算审核机制，对预算编制情况进行逐县审核，加强“三保”预算执行情况监测，推进地方财政运行监测系统顺利运行，兜牢兜实“三保”底线。
三是聚焦关键环节，资金使用绩效不断提升。定期与省财政厅对账，第一时间将指标分配到各县市区和各单位科室。对各类资金支出情况进行定期通报，督促加快支出进度。修订完善了市级部门整体支出绩效评价办法，从预算编制、执行和管理三个方面10项内容27个具体指标，对市级部门预算情况进行综合评价，逐项打分、排名通报，督促部门对标整改，加强财政财务管理，加快预算执行进度，提高财政资金使用效益。
四是完善制度机制，基础管理水平不断提升。安排部署并督促各业务科室，及时制定完善了25个市级财政专项资金管理办法，对同类办法中的项目申报、预算下达、绩效管理、退出机制等要素统一把关和规范，基本做到每一个市级专项资金都有对应的管理办法，市级专项资金管理的制度体系基本形成。制定到人到岗的预算科岗位操作规程和工作规程，进一步梳理科室人员岗位工作职责，夯实责任，优化流程。
五是强化队伍建设，干部综合素质不断提升。发挥科室传帮带作用，施行科室“新同志”具体负责，“老同志”指导把关的工作模式，做到在学中干、在干中学。强化服务意识，对其他业务科室，主动对接、及时沟通；对各县市区强化交流，督促指导，促进提升工作合力。
