（拟稿人：雷博）为进一步促进项目绩效目标实现，切实提高财政资金使用效益，华阴财政局积极建立健全绩效管理监督机制，以全覆盖绩效监控为抓手，将绩效理念、绩效方法深度融入财政管理事中过程，组织开展2023年财政资金运行事中监控工作，对全市各部门财政资金支出绩效目标实现情况和预算执行进度实行跟踪监督，确保财政资金安全、高效运行。
提高思想认识，落实主体责任。深刻认识绩效运行监控是加快建成“三全”绩效管理体系工作部署的重要内容，是财政资金管理管控体系的关键节点，是深入开展绩效管理工作的具体要求。按照绩效评价“谁使用，谁评价”的工作要求，明确全市所有一级预算单位为绩效运行监控的主体，要求各预算单位切实提高站位，牢固树立绩效意识，精心组织绩效运行监控工作，确保监控数据真实准确，不断提升工作实效。
确定监控范围，规范监控流程。各预算单位以绩效目标实现情况为重点，对财政资金使用情况和绩效目标实现情况动态监控跟踪管理，主要针对项目管理和资金管理制度是否健全，是否落实到位；项目实施是否发生本质性变化，针对变化和调整，是否及时修改完善绩效目标和绩效指标；项目是否按资金拨付计划、项目实施进度完成，对全年绩效目标完成情况进行预计，对偏离绩效目标的原因进行分析，并对预计当年不能完成目标的原因及拟采取的改进措施作出的说明等内容，收集整理相关资料和数据，并及时总结经验、发现问题、提出改进措施，形成绩效监控报告，在规定时间内报送市财政局。
重视结果运用，强化预算执行。坚持绩效跟踪的结果与加强预算执行、实施预算调整、优化管理相结合，由预算单位对绩效监控过程中发现的问题及时采取有效措施予以纠正，提高已分配下达资金的执行率；由财政局在预算单位自行监控的基础上开展重点绩效监控，同时把监控结果作为调整预算和以后年度预算编制的参考依据，切实提升财政资金使用效益。
