（拟稿人：司巨）为进一步夯实基础，强化措施，聚焦绩效管理的五个环节，实施“事前有评估”“预算有目标”“执行有监控”“结果有评价”“评价有应用”全过程管理，华阴市财政局通过“五严五有”强化市域绩效全过程管控。
严把绩效审核关口，做到事前有评估。财政部门在部门单位对项目进行事前评估的基础上，对部门和单位事前绩效评估结果进行审核；选择一些社会关注度较高、金额较大的项目、重大政策和部门新增项目、重点项目或者需专业主管部门审批的项目作为事前绩效评价对象，围绕评估项目是否必要可行、预算是否合理等方面开展事前绩效评估。
严把绩效填报关口，做到预算有目标。将绩效目标指标审核作为安排预算的前提。在审核项目和部门整体绩效目标的时候重点关注项目是否体现了市委、市政府重大决策部署的落实情况，凡偏离政府工作部署和部门绩效目标、绩效指标不明确的项目不予安排预算资金，绩效偏低的少安排或甚至不安排资金。
严把绩效执行关口，做到执行有监控。把绩效运行作为财政预算执行监控的主要内容，对照年初确定的绩效目标指标，动态监控各类资金支出、项目运行和目标实现程度，及时纠正出现的偏差和问题。对偏离绩效目标指标的项目，在纠偏之前应暂停拨付资金或者调整预算。
严把绩效评价关口，做到结果有评价。财政绩效评价采取单位自评与财政评价相结合的方式，各镇（办）和部门单位对年度项目绩效目标完成情况进行全面自评。财政部门对重大项目（包括本级及上级转移支付资金安排的）的绩效全面开展财政评价，财政绩效评价的结果与预算安排直接挂钩。
严把绩效应用关口，做到评价有效运用。建立绩效评价结果与预算安排挂钩机制，及时将绩效评价结果给部门单位并督促其整改提高。切实把绩效评价结果作为调整预算或安排预算的重要依据，对绩效评价结果差的项目一律削减或取消。
