（拟稿人：司巨）积极建章立制，搭建预算绩效管理制度新框架。近年来经华阴市委市政府同意，印发实施了华阴《全面推进预算绩效管理实施方案》，结合华阴实际先后制定并印发等11个绩效管理规范性文件，初步形成以《预算绩效管理办法》为核心、各环节工作制度和规程为配套的预算绩效管理制度框架，确保全市预算绩效管理工作有章可循、有规可依。
设立华阴绩效指标库，提升全市各部门绩效管理水平。印发华阴市预算绩效指标库参考规范手册，涵盖绩效管理37类项目1963个绩效目标填报作为全市各部门填报参考，重点对绩效目标三级指标的设置和填报作了进一步规范，确保各部门填报指标符合项目特点，真实准确，可考核性强，便于大家结合各自工作实际进行绩效应用。
打造“第三方”新链条，绩效管理逐步融入财政日常工作。按照全面覆盖，抓住重点原则，对重点部门、重点项目聘请第三方机构进行绩效跟踪问效。全市各单位绩效管理意识进一步增强，评价项目的目标任务基本完成，项目成效明显，项目关联方和项目受众满意度总体在95%以上。2023年对137个项目开展财政重点评价，涉及资金4.1亿元、对13个部门开展整体评价，涉及资金6.99亿元。通过几年来不断实践摸索，扎实稳妥运用第三方力量参与华阴绩效工作，充分体现“第三方”评价的公正性和专业性，不断在全市营造全员参与、全面推进的强大声势。
狠抓“三家联审”，打开全公开预算绩效管理信息新视窗。通过业务股所、绩效、预算三家联审，不断提升绩效目标编报质量。2023年累计审核各类项目绩效目标189个，涉及资金3.45亿元，涉及单位53个。2024年1-5月累计审核各类整体（项目）绩效目标157个，涉及资金8.69亿元，涉及单位58个。按照绩效管理和预算管理一体化要求，基本实现了“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的全过程改革目标。建立绩效评价结果与预算安排挂钩机制，将预算绩效管理纳入年度绩效考核，促使全市各部门预算绩效管理理念和管理水平攀升，不断提升财政资金使用效率和效果，预算绩效公信力逐年提升。
注重绩效评价结果应用，确保财政资金使用效益。对全市绩效管理工作形成整体报告、重点绩效评价报告，定期报送市委市政府，为领导科学决策提供参考。2023年度对绩效管理“优秀”档次的12个部门单位进行通报表彰，并颁发奖牌12块个人荣誉证书5本。绩效评价结果在全市进行公开公示，广泛接受社会监督。对绩效评价结果为“良”“中”的问题分类汇总，反馈给相关部门，要求对存在问题限期进行整改。对绩效评价结果为“差”的，严格实施绩效问责；对发现的违法违纪等问题线索，按照相关规定移交有关部门。重点对无效或低效支出，在安排预算时，按比例提出核减相关项目、经费调整等建议。
