（拟稿人：司巨）为深入贯彻落实全面实施预算绩效管理的工作要求，持续深化“三个年”活动走实走深，华阴市财政局认真履职履责，多管齐下助力绩效管理工作，不断促进财政支出提质增效。
强化绩效业务能力提升。定期组织财政系统干部和全市各部门业务人员进行绩效实务系统性培训，真正做到向上学、平行学、实践学，切实把理论与实践相结合。强化宣传引导，深植绩效理念。制作绩效宣传专题栏和绩效指标库指引，将绩效管理基本理论、业务流程及目标任务，以图文并茂的形式呈现至各部门各单位，便于大家结合各自工作实际进行绩效应用。
强化绩效目标精准管理。将绩效目标设定作为申请预算的前置条件，置于部门预算编制前端，未设置绩效目标的项目不得进入下一步预算编审流程。把立项依据、资金测算依据作为绩效目标审核的核心，按照“谁拨付资金，谁审核目标”的原则，要求财政相关业务股所要严格审核绩效目标，确保各部门设置绩效目标真实准确考核性强。
强化绩效评价工作质量。协调局内业务股所将绩效管理融入日常工作形成合力，绩效管理作为常规化管理。指导和督促各预算部门认真开展绩效管理工作，加大对部门自评的审核力度，提高部门绩效管理水平。每财年挑选民生热点、社会关注度高的项目，积极引入有资质的第三方机构开展财政绩效重点评价工作。
强化绩效评价结果应用。督促部门和单位加强评价结果的整理、分析和应用，针对发现的重大问题要单独说明原因，提出整改措施并落实整改；将财政绩效评价结果通报相关部门，督促其认真整改落实，绩效评价结果作为年度预算安排的重要依据，切实做到“花钱必问效、无效必问责”。
