（拟稿人：李萍）近期，大荔县财政局东城财政所以省委“三个年”—高质量项目推进年活动为引领，以县委“七项行动”为总体部署，以县局“三化”创建为总抓手，将“创新、规范、提效”作为新形势新局面下的新目标与新要求，不断创新思路打造亮点，出台更优措施，细化项目资金管理，逐步建立辖区总“项目库”、同时，完善项目资金监管程序，以更加“规范化”程序，促进辖区项目驱动高质量发展，逐步弥补基层对项目资金监管的缺位漏位，全力推进基层财政对项目资金监管与实施全过程地深度融合，实现了基层财政项目监管“全覆盖”，进一步提升了基层监管职能的广度与深度，推动“三化”创建三大类中的业务管理精细化、规范化，效能管理高效化，强有力驱动东城辖区项目资金管理高质量发展。
一、项目库管理“台账化”。按照东城辖区管辖代理账户的资金性质，建立“村集体经济扶贫产业园收支监管台账、东城街道政府采购项目收支监管台账、教育大型修缮项目收支监管台账”并将项目名称、实施主体、施工单位、合同价、收入情况、支出情况、结余结转等项目收支内容列入台账、做到及时动态更新、实时反映项目资金使用情况，及时掌握辖区项目资金收支情况，为项目资金报账提供数据支撑，增强了项目报账工作前瞻性，同时有效地防范了因项目资金缺位引起的债务风险，确保了项目资金安全高效。
二、项目监管“全程化”。全面落实“三化”财务管理、专项资金、绩效管理3项中的10条要求，将基层财政监管贯穿于项目实施涉及的绩效管理与政府采购、财务报销等全过程、各方面，要求各主管会计在明确项目资金性质、政府采购的范围、标准及绩效评价流程的前提下，积极主动参与到涉及基层财政监管的各个环节，并以前期“资金文件内容”“项目前期的预算”“项目资金绩效目标表”为依据，做到与后期财务报销内容、金额完全一致，同时，保留项目开展从前期预算申请到后期完工验收报告的一套完整资料，切实将基层财政监管渗透到项目资金日常绩效管理全过程，达到项目资金绩效管理效能与基层财政监管职能的深度融合，逐步形成基层财政“闭环”监管，优化拓展了基层监管范围，进一步深化了基层财政监管的深度，驱动项目资金高质量发展。
三、项目管理“档案化”。要求各主管会计将与项目实工前、中、后所有资料，将审批手续、施工公司资质、会议记录、项目资金绩效申请表、政府采购项目审批表、评审报告、采购文件、中标通知书、合同、验收报告等重点内容与项目收支明细及项目总体自评报告等汇总整理，并以一个项目为单位归入档案盒，形成一个项目完整的全套资料，进一步督促加快项目建设及资金支付进度，同时，为后期项目稽核审计夯实基础。
