（拟稿人：邱昱洁）8月7日，大荔县财政局召开2023年7月份财政管理绩效提升“三年行动”工作推进会，党委书记、局长陆峰回顾总结1-7月财政管理绩效提升“三年行动”重点工作任务完成情况，安排部署下阶段重点工作，局在家领导班子成员及全系统干部职工参加了会议。
会议指出，整体上看，前7个月大荔县财政局财政管理绩效提升“三年行动”11项季度考核指标和40项年度考核指标，均达到市局考核要求和序时进度要求，一二季度绩效管理提升三年行动考核排名全市第一，“五个提升方面”工作取得实效。一是提升财政服务大局能力更加精准有力。二是提升财政重点工作成效更加显著务实。三是提升财政资金使用绩效更加规范有序。四是提升财政基础管理水平更加完善高效。五是提升财政干部综合素质更加全面优化。
会议强调，面对当前困难及经济形势，中层以上干部要继续保持昂扬的精神状态，把股所单位的重点工作记在脑中、装在心中、扛在肩上，以县委十七届五次全会精神为统揽，聚焦财政管理绩效提升三年行动2023年“大提升”工作实施方案，以过硬的举措，务实的作风，发力三季度，冲刺后半年，确保各股所单位年度目标任务达到序时进度。下阶段，财政整体工作从四方面持续发力：一是增强预见性，不断提高财政收支管控能力。持续抓好组织收入工作，要做到应收尽收，把收入进度往前赶，尽量提升税比，确保年度收入计划按期完成。持续加大向上争资力度，各业务股室单位要紧盯全年专项资金下达的收尾期，持续加强沟通对接，最大限度争取财力增量。持续加强重点领域保障，要强化库款管理，做好资金测算，全力保障干部职工工资、政权机构运转、教育、社保等民生各项基本重点支出。二是增强主动性，全力以赴推进三年行动。持续贯彻财政管理绩效提升三年行动工作例会机制，定期召开“三年行动”季度考核指标推进会，逐项分析研判11项季度考核指标推进情况，对工作完成情况达到考核指标要求的，要坚持优中做精、做出亮点，形成固化的体制机制予以长期坚持。三是增强靶向性，持续推进四项重点工作。坚持以全面推进财政管理绩效提升三年行动工作为载体，以“四项重点工作”为总抓手，促进财政管理实现新突破。绩效管理、政府债务、国资管理、基层财政管理工作要进一步强化安排部署，高质高效推动，确保重点工作提质增效。四是增强实效性，推动干部作风能力提升。要提高机关运行效率，加快机关公文运转效率，提高公文运行速度。要强化各股所单位负责人纪律意识，切实改进机关作风建设。要提高机关后勤服务保障能力，确保局机关高效运转。同时，值班股室单位要做好值班值守工作，一旦出现紧急情况和突发事件要第一时间向局办公室和分管领导报告，全力维护好机关安全高效运行。
