（拟稿人：邱昱洁）为加快构建“制度化、规范化、精细化”基层财政管理新格局，近日，大荔县财政局召开“三化”财政所创建工作观摩会，帮助各基层财政所找差距、明方向、定举措，营造“比学赶超”的创建氛围。今年以来，大荔县财政局以“三化”基层财政所创建为抓手，按照“高标准规划、分阶段实施、全面提升达标”的总体思路，通过高位推动、统筹发动、重点带动、考核促动模式，不断推进基层财政管理工作提质增效。
一是高位推动，压实创建责任。大荔县财政局精心谋划、周密部署，多次组织召开局党委会、专题部署会、工作推进会，强力推动创建工作。坚持问题导向、目标导向，调整优化由党委书记局长任组长，班子成员任副组长，各基层财政所长为成员的工作领导小组，制定印发工作方案，细化工作措施，逐级压实责任，形成上下联动、合力推进的工作格局。
二是统筹发动，增强创建效能。为使基层财政所清晰在“三化”创建中“做什么、怎么做”，大荔县财政局对各项管理制度进行细化分解，量化细化内务、效能、业务3大类20项63条指标，建立起完整配套的实施细则和办法，同时，在实践中实施五项精细化任务，使创建标准具体化、任务化、目标化，各基层财政所对照标准“挂图作战”，对照清单“对账销号”，有力有序推进“三化”创建工作。
三是重点带动，提升创建水平。在制度化上下功夫，通过理顺管理体制、科学设置岗位、健全管理制度、强化队伍建设四方面完善促进制度体系建设。在规范化上提质量，建立业务操作流程、资金稽核机制、惠民补贴资金管理、资金动态化监控、村集体“三资”管理五项机制，有力保障基层财政监管工作。在精细化上求突破，以营造温馨办事环境、塑造良好干部形象、贴心细致入微服务、注重财政文化建设为切入点，打造基层财政精细化管理新样板。
四是考核促动，强化创建力度。结合市局“预算绩效管理提升三年行动”工作要求，大荔县财政局将“三化”创建工作纳入年度目标责任考核范畴，由农财中心牵头成立督导组，通过看、问、听、晒“四字”工作法，常态化深入基层财政所开展实地跟踪指导。每季度定期召开分析研判会，对进度缓慢的基层财政所及时提醒、现场指导，督促落实问题整改，力促创建工作全面提升。
