（拟稿人魏泽宇）预算绩效管理是以财政支出结果为导向，将绩效管理理念和绩效管理方法贯穿于预算编制、执行、监督、评价全过程的一种预算管理模式，强化的是政府预算为民服务理念,强调的是预算支出的责任和效率。加强绩效评价工作，有利于带动全过程预算绩效管理工作良性循环，提高财政支出决策水平和财政资金使用效益，增强部门预算支出责任、提高公共产品和服务质量、优化公共资源配置。简言之，就是花尽量少的资金、办尽量多的实事、向社会公众提供中国福彩网_中福在线-千万大奖等你更好的公共产品和公共服务,使政府行为更加务实和高效。从我县来看,预算绩效管理工作推进的时间不长，正处于积极探索和逐步完善的提升阶段,虽然省市财政部门积极探索预算绩效管理机制,大力推进预算绩效管理实践效果显著，但县级基层由于机构改革、职能调整、人员变动及业务人员老龄化等原因，导致县级预算绩效管理在制度推进、组织实施、队伍建设、绩效评价、结果运用等环节还存在着一些具体问题和实际困难不容忽视。
一、县级预算绩效管理存在的主要问题
1、观念不深入,思想认识有误区。我县预算绩效管理工作至今有五年时间，正在陆续出台一些配套措施和正在不断细化操作规范，整体上还处于起步阶段，不论是财政，还是预算单位，都在经历着从认知到实践的磨合期。工作中我们注意到，相当一部分预算单位对这项管理制度的认知不是十分到位。主要存在三种倾向。一是业务工作惯性思维。部分单位在思想上，还习惯于以往理念，工作中“重分配、轻管理；重支出、轻绩效”的思想还没有从根本上转变，认为只要预算申报的项目能落实到位和预算安排的资金能用出去就不会有大的问题，没有站在全局高度，考虑是不是达到了效益绩效最大化。二是视野不宽狭隘思想。少数单位的领导和财务人员认为实施绩效管理是增大工作量，在申报项目时将要求进行前期充分调研填写的绩效评价表，不能够认真对待，慎重填写，得过且过，存在应付差事思想，项目完成后，认为开展评价是在刻意找麻烦挑毛病。三是消极应付只求过关。有部分单位在年初绩效目标申报和年终绩效自评工作中做不到准确科学规范操作，质量难以保证，开展自评时报喜不报忧和扬长避短。
2、专业人员匮乏,规范管理有盲点。预算绩效管理工作的覆盖面广、点多、专业性强，不论预算单位在开展日常管理，还是每年组织实施的绩效评价,都需要具备一定专业素养和实战经验的人力资源。一方面，预算单位从事财务预算管理工作人员素质整体不高。单位普遍人员编制少、管理职能比较单一，财务人员大多是兼职工作人员，即使是专职财务人员，推进绩效管理既缺乏工作经验也缺乏专业技能，难以做到程序规范、管理科学和绩效显著。另一方面，县级财政预算绩效管理部门专业人才匮乏。近年来，按照相关规定，虽然设立了专门机构、配备了管理人员，但是机构基本上是通过合并和更名而来，专业人员力量严重不足，加之业务人员年龄偏大，未有“新鲜”血液输入，同时，既没有现成的经验可供借鉴，又缺乏专业性很强的技能储备，只能是边工作、边学习、边积累，短期内很多工作只能停留在表面，难以深入推进，难以达到预期效果。
3、评价指标体系针对性不强,实际操作有难度。省市财政部虽然制定出台了绩效评价共性指标体系，也在陆续推出细化的评价指标和落实措施，但是对指标具体设置没有明确规定,缺乏针对性较强的个性评价指标体系可用。近几年，财政部门和预算单位围绕细化量化绩效评价指标做了大量的探索工作，归纳总结了一些符合我县基层实际和适用的具体事项的评价指标,但是,县级财政预算支出的范围在逐年扩大、建设发展的投入在逐年增加、新政策新情况时有出现，已经形成的评价标准不能与之完全匹配。同时，既有的评价指标存在定性指标多、定量指标少的弊端，导致出现单位职能不同、支出事项有差别等情况时，针对性不是很强，指标难以量化，评价缺乏依据,直接影响绩效评价的质量。
4、评价结果运用不充分,推动作用有局限。广泛运用绩效评价结果既是预算绩效管理的重要环节，也是推行强化预算绩效管理的重要措施。现阶段，预算绩效评价结果运用很不充分，通过评价结果运用促进强化绩效管理的推动作用不是很明显。就我县而言，当前县级预算绩效评价结果运用只是停留在向上汇报、反映情况、发现问题、督促整改等较低层面。主要原因是:绩效管理与年度预算编制结合得不够紧密，部分单位落实问题整改意见不是很到位，预算绩效管理的追责问效缺乏，机制还不完善、预算绩效结果的透明度不太高、绩效评价结果不能更快中国福彩网_中福在线-千万大奖等你地转化成管理措施。同时，预算绩效评价结果的针对性不强、质量不是很高也是制约高效利用结果的一个重要因素。
二、县级预算绩效管理几点建议
1、加强政策宣传,强化思想观念。党的十八届三中全会作出的《中国福彩网_中福在线-千万大奖等你全面深化改革若干重大问题的决定》中对政府绩效管理和财政预算管理提出了明确要求，新修订的《预算法》也对预算绩效管理作出了具体规定，尽快建立并完善预算绩效管理机制也是推进法治型、服务型、节约型政府建设的有效途径和重要举措。一是要采取出台规范性文件、召开会议、专题培训、分类指导等多种形式，组织预算单位和工作人员学习绩效管理的法律法规、规范要求，让绩效管理深入人心、让绩效管理人员熟知政策、知行合一。二是要通过专题报告、情况通报、工作简报、信息宣传等方式，积极向本级党委政府和主要领导报告工作，得到更大支持和理解，让主要领导及时掌握预算绩效管理的推进情况、实际效果和存在的问题，以利于及时作出决策，支持并帮助解决工作中出现的困难和问题，积极有效运用绩效评价结果。
2、完善指标体系,规范评价标准。要充分结合我县实际，牢固树立“以政领财，以财辅政”和“财为政服务”的理念，准确把握预算绩效管理的制度规定、深入研究符合县情推进措施、积极探索适用于不同单位、不同项目的绩效指标，逐步建立涵盖各类各项支出、符合目标内容、突出绩效特色、细化量化、便于考核的统一规范的绩效评价指标体系，以及覆盖全部预算支出结果绩效评价的规范标准，尽快形成“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。
3、强化执行监管,突出结果导向。预算一经批复，相关单位应当迅速组织执行并加强管理，财政及有关监督部门应当动态掌握情况并监督实施。一要实施重点监控。按照“有申报就有绩效、有执行就要跟进”的要求，重点对社会关注度高的民生工程、影响地方经济社会发展的基础设施建设工程的推进运行情况进行全过程监督。二要明确绩效内容。要把项目的绩效目标实现程度、资金使用、项目实施、项目管理等情况全部纳入监督范围。三要落实整改措施。绩效运行中发现的问题,要即知即改；绩效评价时指出的问题，要问责问效；管理机制上存在的问题，要标本兼治。四要突出结果运用。对推进预算绩效管理过程中各个环节的落实措施和实际效果进行评价，对由于认识不到位、管理措施不力或重大过失等原因，导致出现建设项目决策失误、财政资金配置失当、实际执行效益低下等问题，要严肃追责问责。同时，做好绩效评价结果反馈和公开工作，最大化提高财政资金使用效益，切实做到“花钱必问效，无效比问责”。
4、优化队伍机构,提高管理水平。针对当前预算绩效管理专业队伍缺乏和管理人员专业技能不强的现状，一是要积极向政府及财政部门反应，拓宽引入专业人才参与绩效管理的渠道。集中业务骨干充实财政预算绩效管理队伍，强化专业培训、学习考察、工作调研、业务交流等措施，帮助和促进现有人员提高政策理论水平、实际工作能力。二是要设立专业技术岗位，招聘具有专业知识、年轻活力的技术人才，整合多方力量、引入第三方参与进来，更好的充实人员力量，优化管理队伍。三是要定期组织预算单位主要领导、分管负责人以及会计工作人员的培训教育，及时为单位开展绩效管理提供政策理论和专业操作技术指导,促进各预算单位绩效管理整体上台阶。四是完善内部管理办法，注重做好聘请的专家和社会中介机构的管理工作和技术交流,真正发挥“专家”的专长和权威。
