为了不断把党建工作向纵深推进，按照“三项机制”和基层党建年工作的总体要求，市财政局对现有党支部的架构、主体、职能、人员实行顶层设计、重新调整，推进党建与业务工作深度融合。
一是在架构上合理布局，解决了管理协调困难问题。按照便于组织统筹协调、便于集体组织活动、便于党员参加组织生活原则，以领导分工管理对象为单元，重组了16个支部。同时，进一步强化非公组织，新设老干（协会）总支，下辖会计学会支部、财政学会支部、珠算协会支部和老干一支部、老干二支部。
二是在主体上明确责任，解决了领导一岗双责问题。在原支部书记、副书记的基础上，将局班子成员、副调研员作为第一书记，分别增派到机关党委及各支部，明确了承担的党建责任及任务，进一步发挥了关键少数的示范带头作用，形成了党建齐抓共管新格局。
三是在职能上虚实结合，解决了党建与业务两张皮、文山会海问题。利用周自评、月点评等灵活多样形式，第一书记（分管领导）将党建工作中的党员学习教育、民主议事会议、党员组织生活、志愿帮扶活动与业务工作中的政策宣讲、任务完成、存在问题、建议措施等内容融为一体，多会套开，防止了党建与业务工作出现形式主义和脱节问题，大大压减了会议频次，提高了工作效率。
四是在人员上动态管理，解决了党员流动不畅、活力不足问题。党员组织关系实行人随岗走、调整及时，确保党员组织生活正常开展，避免了党建与业务工作相互交叉、组织关系存在僵化、党员无所适从等现象发生，党员队伍的活力得到激发、凝聚力得到增强。
