（拟稿人：史华鹏）6月13日下午，市财政局召开全市预算绩效管理工作推进会议，了解掌握各县（市、区）1-5月份预算绩效管理工作开展情况，安排布置下一阶段重点工作和全方位全过程全覆盖的预算绩效管理体系建设评估工作。会议由市财政局三级调研员王水平同志主持，市财政局绩效管理科科长、各县（市、区）财政局分管领导以及相关股室、单位负责人参加会议。
会上，各县（市、区）财政局从组织保障、制度建设、全过程预算绩效管理运行情况等方面汇报了预算绩效管理工作推进情况，提出了下一步工作设想。绩效管理科对下一阶段重点工作和全方位全过程全覆盖的预算绩效管理体系建设评估工作进行安排布置。
会议要求。一是思想高度重视，充分认识加强预算绩效管理的重要性和必要性。要进一步提高政治站位，加强组织保障，确定专人负责，精心组织实施，加快建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。二是加快推进预算绩效管理各项工作。要对标对表中省目标任务，全面梳理政策落实情况，查漏补缺，采取针对性措施，逐条逐项整改完善，建立健全制度体系，抓好绩效目标管理、事前绩效评估、绩效运行监控和绩效评价等各个环节工作，确保将中省要求落实到位。三是认真做好预算绩效管理体系建设评估工作。要高度重视，认真对待，严格按照评估工作要求，规范填报相关报表，及时报送评估资料。将评估工作作为对市县预算绩效管理情况的一次检验，全面梳理，摸清底子，发现问题，补齐短板。四是加强考核通报，强化工作督导。要认真落实预算绩效管理工作月报制度，强化情况通报，加强工作考核和督导，及时协调解决存在问题，促进预算绩效管理工作顺利实施。五是加强协作配合，形成工作合力。要明确财政部门内部职责以及财政与部门、单位之间的职责，扎实做好组织协调，夯实工作责任，充分调动各方面的力量，形成工作合力，确保如期实现全面实施预算绩效管理目标任务。
