（拟稿人：李昕博）今年以来，富平县财政局狠抓作风建设，以目标为导向、以引资作实绩、以总结带提升，充分发挥全局干部职工主观能动性，合力推动财政事业行稳致远。
一、以计划目标为期，打好工作提前量。全局以周、月、季度为期总结工作，对工作中的经验及时总结整理，形成方案规定，规范化指导以后工作顺利开展；对工作中的不足漏洞及时纠正、举一反三，使问题“大而化小、小而化了”直至不再重复出现。每周例会前，局领导班子举行小范围会议，对上周重点工作认真总结，对未完成的工作督促落实、聚力推进、解决问题；对本周重点工作统一安排，就工作中的重点、难点逐一进行解析，广泛吸取各方面好的想法和做法，狠抓任务落实。
二、以招商引资为王，层层传导压担子。今年以来，面对日益紧张的财政窘境，全局上下拧成“一股绳”合力跑项目引资金，领导带头充分发挥干部职工主观能动性，顶住压力、靶向用力、持续加力，用招商引资全力推动富平经济高质量发展，在“质”的提升中实现“量”的快速扩张。对于重大产业项目和重要政策资金，实行“一把手”主抓，分管领导和股室具体落实的机制，紧盯项目资金落实中的关键环节，实现全流程管理，这更能让干部职工对新领域、新产业、新项目始终保持敏锐性，对招商引资工作始终保持一股激情。
三、以总结反思为重，提质增效赋动能。今年以来，富平县财政局聚焦财政管理的各环节，以问题为导向，深入剖析查找不足，重实效、出实招，将内控考核作为审视自身工作、评价制度效用、排查风险隐患的有效方式，对于考核中发现的问题，建立问题清单、逐项整改销号，深入剖析研究频发性问题，找准症结、堵塞漏洞，实现发现问题、纠正偏差、防范风险、解决问题的闭环管理，达到以查促改、以查促建、以查提效的目的。
